望樓PODCAST，帶你深入淺出掌握重點
[ 全文閱讀時間 : 12 分鐘 ]
告別舊世代工人思維，迎接新世代主權人生
剩下幾日就將告別 2025 年。
今年中，你是否感覺到周遭的衝突正在升高？
無論是在職場還是個人生活中，
許多事情都像是突然卡住，進退兩難。
這不是你的錯覺，
而是一個時代在分娩前的「產前陣痛」。
一個巨大的時代轉變已然來臨，
傳統的組織結構正在迅速失靈。
過去十年，我們見證了「網紅（Influencer）」的崛起和迭代更新，
那個基於向平台租用注意力的遊戲規則已經正式翻頁。
COVID 之後的五年，
全球經濟模式出現明顯斷裂。
AI、區塊鏈、元宇宙等技術開始匯流，放大槓桿，也逼迫一套新的生存邏輯成形。
走到 2025 年尾聲，
許多企業與個人，其實都站在一個門檻上。
2026 年，
更像是一個「成熟交付」的實現期。
因此，在 2025 年末之際，
這篇文章將嘗試整理幾個你在接下來幾年，很可能會實際用上的生存法則。
一、 新物種 : 超級個體與超級連結者
所謂「超級個體」（Sovereign Individual），
指的是不再把人生完全依附在單一組織裡的人。
他們開始把自己，
當成一間需要長期經營的公司。
這類人身上，通常有三種很實際的底氣。
第一，是戰技的底氣：
那是一種「帶得走」的能力，
不仰賴名校或組織光環，
在不同環境裡都能創造價值。
第二，是連結的底氣：
在網路部落的時代，
能夠建立個人信任、凝聚社群，
甚至帶著人一起完成大型任務，
而不只是單打獨鬥。
第三，是迭代的底氣：
他們通常不是某一項能力的滿分者，
而是擁有多模組能力，
願意試錯，也能隨環境調整。
三個八十分，
往往比一個一百分更耐用。
在定位上，
他們比較接近「利基通才」。
不是被工具化的專才，
而是立體的人。
很多人的商業模式，
其實只是把自己曾經解過的題目，
整理後交給正在走同一段路的人。
而當超級個體開始成形，
就會自然需要另一種角色─
超級連結者（The Super Connector）。
超級連結者的價值，
不在於認識多少人，
而在於他們站在結構的樞紐位置。
他們是不同領域、不同組織之間的橋樑，
靠的不是交易，
而是長期累積的信任。
這類人通常奉行「給予優先」。
主動分享資源、介紹機會，
看起來吃虧，
實際上卻在累積極高品質的社會資本。
AI 在這裡扮演的角色很清楚：
幫助人類記住更多人、
維繫更多弱連結，
但真正關鍵的高感性信任，
仍然只能由人來完成。
二、AI 新世代，即將面對的兩個現實
第一個現實是：
你的公司，很可能會比你先退休。
數據顯示，
世界500強企業的平均壽命，
已從過去的 67 年，
急劇縮短至 15 年左右。
與此同時，
人類的平均壽命卻不斷延長。
這代表，
把安全感完全綁在任何單一組織上，
風險其實越來越高。
真正能讓你站得住的，
不是職稱，
而是你是否擁有不依賴外部結構，
也能創造價值的能力。
第二個現實，來自年輕世代的選擇。
他們不再把「努力成功」
當成唯一目標，
而是更在意，
能不能用更少的時間，
換得更有品質的生活。
不是因為懶，
而是因為他們看得很清楚：
在多數八小時的工作日裡，
真正有效的時間，
往往只有兩到四小時。
因此，
超級個體更在意的是，
把時間投入到會產生複利的事情上。
忙碌，
反而常常是創造力的阻礙。
在 AI 賦能個體商業的時代中，
如果每天需要工作超過 4 小時
才能維持生計，
代表你的商業模式出了問題。
三、 新途徑：別再找利基市場了，你就是利基市場
傳統市場行銷建議「垂直深耕（Niche Down）」，
但在 AI 時代，
這可能引向死胡同。
AI 可以輕易取代專才（Specialist），
但無法複製擁有多元技能組合、
具備獨特價值觀的「通才（Generalist）」。
傳統的定位是將人「工具化」，
例如：「我是一個網頁設計師」。
但新的定位是將人「立體化」:
你是一個喜歡種植觀葉植物、
且擅長網頁設計的人。
這樣的你，
吸引的不僅是需要網頁設計的客戶，
更是認同你生活方式與價值觀的追隨者。
超級個體的商模，
不是要把你變成世界頂尖的專家。
你只需要比兩年前的自己更進步。
你的獨特經歷、
你踩過的坑、
你總結出的方法論，
就是你最真實的產品。
這種基於真實性的策略，
能創造出任何 AI 或競爭對手
都無法複製的護城河。
這不僅僅是個人品牌塑造，
而是一場根本性的轉變：
從一個可被替代的服務提供者，
成為一個不可或缺的價值源頭。
「解決你自己的問題，
並將解決方案賣給過去的自己。」
四、 新驅動：驅動你前進的，不是夢想，而是恐懼
傳統中，
我們被教導要設定正向的願景，
去想像成功後的美好畫面。
但從大腦結構來看，
人類對「痛苦」的敏感度，
遠高於對「快樂」的追求。
超強個體之所以能成功，
是因為他們運作在
「反向願景（Anti-Vision）」中。
現在，
請你進行一個思想實驗。
寫下這句話：
「如果我不改變，五年後我的生活會有多慘？」
• 我會繼續困在不喜歡的工作裡，
看著生命被消耗殆盡。
• 我看著那些敢於行動的人
過上夢想的生活，
而我內心充滿嫉妒與悔恨。
這個你親手描繪的痛苦場景，
將成為你最強大的燃料。
當你感到懶惰時，
這種「遠離痛苦」的推力，
會在你最需要的時候，
成為比任何美好願景
都更強勁的引擎。
五、新策略 : 學習耶穌的「神聖的靜默」
在一個萬事皆可
「公開建造（Build in public）」的時代，
我們習慣於分享過程、展示進度。
當進入AI快速生成的時代後，
我們需學習保持神聖的沉默 :
在重大成果誕生前
最脆弱的階段，
過度分享與過早曝光，
往往是一種致命的戰術錯誤。
這可能引來競爭對手的惡意破壞、
核心創意的剽竊，
或錯失最佳的市場切入時機。
隨著 2026「交付之年」的到來，
這是一個醞釀已久的成果
即將顯現的關鍵時刻。
我們要戰略性地選擇隱身。
「產房是手術室，
不是觀覽室。」
不是所有人
都夠資格進入你的核心地帶。
學會向內專注，
守護你的核心資訊，
直到「交付」的時刻真正到來。
在喧囂的世界中
保持必要的靜默，
反而能為你的成果
提供最堅實的保護。
結論 | 新賦能 : AI成為你的「外骨骼」
「超級個體」的核心精神，
是從組織的「螺絲釘」中覺醒，
成為一個擁有主權的個人。
他們不再被動地等待被安排任務，
而是主動地設計
自己的商業模式與人生。
新時代的超級個體，
是一個「裝備了 AI『外骨骼』的現代獵人」，
單槍匹馬，
就能完成過去需要整個團隊
才能完成的任務。
2026 年的浪潮已至，
問題不再是你是否準備好了，
而是─
當你取回個人主權後，
你打算創造一個
什麼樣的未來？
停一停，想一想
在邁向 2026 年之前，
請誠實地回答這三個簡單的問題：
- 脫掉名片後的你：
如果明天不用去公司上班，
也沒有了現在的職稱，
你還剩下什麼「拿不走」的本事？ - 別人的求救信：
身邊的朋友或同事，
最常因為什麼事情向你請教或尋求幫助？
（那通常就是你的「利基市場」所在） - 未來的預演：
如果生活維持現狀，
完全不去做任何改變，
五年後的你，
會喜歡那樣的人生嗎？
望樓觀點 |站在望樓上，看見時代，聽見神心
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